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生产制造管理系统软件的实施

    生产制造管理系统软件是指制造企业为了管理好生产制造相关事宜而实施的软件系统,生产制造管理系统软件能帮助企业在产品的制造过程中实现产品生产的全过程控制与追踪,能很好的监管好产品的在制量与每个制造过程的细节,是现代企业实现智能制造、敏捷制造的一种有效管理手段。
    选择好了软件厂商和软件产品后问题并没有完全解决,接下来是更重要的实施工作。实施工作准备与注意的事情繁多,我们罗列出一部分的主要的事项与注意点。产品资料整理,生产制造系统流程确立,人员权限划分,特殊功能制定开发,特殊需求快速转化成系统功能,系统测试与演练,操作人员培训、系统功能完善、管理流程与系统功能固化等几方面的准备以及实施步骤。
可用一个简单的公式来描述实施的步骤:
   推动(push)+定制(customize)+引导(guidance)+完善(perfect)+固化(steady)=用户高度满意+系统功能充分发挥
   推动:企业和软件厂商推动软件项目的启动,推动标志项目的开始,是双方项目成员应当齐心协力、信息高涨、踌躇满志的推动项目循序渐进的向前迈出。
   定制:调查、分析、归纳企业的实际情况,做到系统功能适应需求,需求被合理转化成功能。拟定需求时做到上下流程合理,对需求认识到位,客观分析;转换系统功能做到取舍有度,流程顺畅,数据完整,满足用户的需求。
   引导:引导用户到系统上操作,引导用户适应系统操作方式,引导用户从系统的角度解决问题,引导用户建立系统的思维模式,引导用户正确的认识系统。只有引导好了,系统才会实施成功,否则不是一个成功的项目。
   完善:任何事物都有瑕疵,系统也有我们没有考虑到位的,流程也可能变化,这都需要我们不断的完善管理,完善系统的功能,完善是对我们自己提升的一种方式,完善是对系统生命力的有力保障。完善是体现非标的第二步。
   固化:将前面四步取得的成果予以标准化而固定下来,这也标志我们项目的成功,固化就是固化我们的操作流程,固化系统的功能,将我们现在优化了的管理流程化和标准化。